陈天桥的眼光所在就是盛大的发展空间所在，看准了这一点，或许更能读懂盛大净赚近14亿元的内在含义。而盛大在网游领域的成功经验其实并没有那么多眩目的招式，有的只是简单的3C战略…
 
　　近日，盛大公布了２００７年全年业绩，财报显示该公司２００７年营收达２４．６７亿元，净利润大增１６３．８％，达１３．９６亿元。

　　在史玉柱的巨人网络、九城和网易的围追堵截之下，盛大ＣＥＯ陈天桥再一次用事实证明了他在网游帝国的不可撼动地位。

　　晋升“一亿美金俱乐部”

　　在转型家庭娱乐战略难见成效时，重归网络游戏，在陈天桥的脑海里有了另一个想法，实现盛大网络游戏的社区化。尽管家庭娱乐没能够成功，陈天桥的回归仍然怀揣当初的那个梦想：互动娱乐。

　　日前盛大公布了２００７年第四季度财报及全年业绩。盛大以领先网易２个亿，成为第一梯队中的“独苗”。对于２００７年取得的成绩，陈天桥认为，“这是我们３Ｃ战略本身和成功执行的成果，即内容Ｃｏｎｔｅｎｔ、社区Ｃｏｍｍｕｎｉｔｙ和商业模式Ｃｏｍｍｅｒｃｅ。盛大的３Ｃ战略是继转型以后盛大实施的长期战略。”

　　２００７年第四季度盛大净营业收入再次创下历史新高，达到７．１４亿元，是目前国内网游企业单季度收入的最高纪录，陈天桥在财报会议中预测，２００８年第一季度，盛大的收入有望突破１亿美元。很快，盛大将为自己跻身“一亿美金俱乐部”而举杯。

　　盛大在经历重返网游主业后逐渐巩固了领航地位，或者说是陈天桥带领下的螺旋式回归。

　　以多样化触及市场每个角落

　　２００７年第四季度巨人总营收为５９６０万美元，较去年同期增长１５１．８％，其活跃付费用户ＡＲＰＵ高达到人民币３０８．６元。此时的盛大用户ＡＲＰＵ仅为５７．８元，并且有下滑的趋势。盛大依靠什么抗衡新晋者的冲击？

　　“我们要用丰富的游戏内容吸引用户，用强大的社区运营平台留住用户。”陈天桥如是说。推陈出新、不断上线的游戏项目为盛大带来了源源不断的客户。这就是陈天桥的策略。

　　２００８年，盛大还将推出１０款新游戏上线。盛大的策略就是通过加大游戏的多样性获得稳定的营收。整个游戏产业的规模和玩家的群体都非常庞大，玩家期盼更多新游戏的推出，而目前约有３０％到４０％的玩家在寻找新游戏，这些玩家在陈天桥眼中都将成为其新游戏的目标用户。

　　如同当初试图进入家庭娱乐市场一样，触及更多的市场一直是陈天桥的想法。在网游世界里，触及更多游戏，获得更多玩家的思路，为陈天桥和盛大支撑起了一个庞大的帝国。　　　

　　欲做网游界的“投资伟人”

　　“内容、社区、服务就是盛大发展的一个三足鼎立的完整模式，内容越多，社区越稳定，商务系统越健全。而社区越大，商业模式越健全，就越能吸引优秀的内容加入。”为了让盛大“帝国“的根基更加稳固，陈天桥极力推动盛大的“三足”发展模式。

　　完整性和多元化是陈天桥盛大社区思路中不可或缺的因素。因此对于史玉柱所谓的“专注精品”战略，陈天桥不以为然。

　　在陈天桥看来，要实现社区化，盛大仅仅靠做一个网络游戏的运营者，是远远不够的。做网络游戏的战略投资者才是陈天桥的目标。

　　不一定所有的事都由自己亲自做，更关键的是选对要做的事。巴菲特的投资理念对陈天桥影响颇深。在这样的思路下陈天桥坚持自己的转型道路。盛大不但在投资自己的网游产品，同时也在瞄准市场上一切可能的好产品，对其进行投资。

　　这里不得不提到陈天桥的“１８计划”。自２００７年下半年开始，每个月的１８日，陈天桥总会亲自面对那些有创意和产品的公司，听他们讲自己的设想。

　　同时，盛大特地准备了２０亿元现金用于收购市场检验成功、未来潜力大的游戏，这就是陈天桥大手笔的“风云计划”。

　　对人才的投资也被陈天桥摆到了极为重要的位置上。陈天桥从早前的“工作即游戏”的创举到现在谋求“盛大为我打工”理念的推出，以更好的方式吸引人才始终是其人才战略的重点。

　　陈天桥在“２０计划”中，把游戏收益和游戏运营团队的骨干分成，最高分成比例可以达到２０％。此外，为避免盛大的“近亲繁殖”，陈天桥对具有潜力的游戏制作团队也收至麾下。

　　“盛大统一平台的游戏社区正逐渐成型。”陈天桥通过一种多元化的方式，建立游戏社区，凭借全民化战略，以资金和平台优势网罗人才和项目，为盛大帝国屹立不倒打下了坚实根基。